Crisis?, qué crisis?
Cuando la coyuntura de los mercados nos era favorable a todos (dícese que hemos vivido unos 15 años de bonanza económica y crecimiento social en España, y ciertos países de Europa), no nos hemos preocupado de fortalecer nuestras empresas para cuando las cosas no vayan tan bien. Y ahora tendremos que hacer nuestros deberes en tiempos de crisis. Yo personalmente creo que los deberes de toda empresa y de sus directivos es uno sólo: Ser, Saber, y Saber Hacer. Lo principios básicos de todo enfoque estratégico y de todo responsable de personas son dos:
- Por un lado: Ser, es el principio de la honradez personal ante el Sistema y ante las Personas a las que nos debemos para que éstas realicen el trabajo encomendado y la empresa alcance sus objetivos. Pero ése Ser tiene su explicación. Ser es la formación contínua, el cuidado de la Salud personal, y el Liderazgo en todas sus facetas. Saber es el Conocimiento y la gestión eficaz de éste. Un obligación total para cuantas personas dirigen a otras. Y Saber Hacer, es liderar con eficacia a personas y empresa.
Carecemos de buenos líderes porque el esfuerzo, la pasión, y el compromiso no están premiados en esta sociedad, sin éxito constante. Se cree que quien nos dirige SIEMPRE ha tenido éxito. Y el éxito es la consecuencia de múltiples fracasos. De fuerza de Voluntad.
Tal vez ahora, en tiempos de crisis, surjan los valientes que afronten la situación como Gerentes o Directivos y consigan demostrar el otro principio básico:
- El otro principio es el más sencillo de aplicar y el menos valorado.
Analizar, Planificar, Desarrollar, y Consolidar.
Es el principio de toda estrategia de negocio, de producto, de nuevo mercado, de posicionamiento, de gestión comercial eficaz, de desarrollo directivo, y de Vida.
Es el principio olvidado. Es el marqueting puro, por excelencia.
ANALIZAR.
Analizamos debidamente nuestro entorno y nuestra empresa, para tomar después las decisiones que nos llevarán al éxito o fracaso de nuestro proyecto? Le damos importancia real al estudio previo del mercado? Sabemos o intuimos? Nos fiamos de nuestra almohada o de los datos actualizados del mercado?
PLANIFICAR.
Planificamos las acciones que creemos necesarias emprender para alcanzar nuestros objetivos? Sabemos adónde vamos con certeza? Hemos trazado el plan de negocio de todo proyecto? Colaboramos con nuestros otros departamentos y sus responsables, antes de actuar por nuestra cuenta?
DESARROLLAR.
Conocemos el grado de implicación de nuestros departamentos y personal, antes de cada acción. Seguimos el Plan marcado, corregimos desviaciones, lo saben los otros que hemos cambiado los planes? Nos marcamos objetivos alcanzables?
CONSOLIDAR.
Nos preocupamos por el mantenimiento del éxito alcanzado? Hemos comunicado a nuestra empresa y personal, los logros alcanzados? Hemos premiado a las personas? Hemos previsto los pasos siguientes?
A ver si ahora, en tiempos de crisis, aplicamos estos principios porque si no lo tenemos crudo.
