Liderazgo
Mucho estamos hablando los que nos movemos entre la formación de personas y la consultoría de dirección, sobre cómo liderar y cuáles son sus claves.
Seguimos pensando que esto es una metodología que se puede aprender sin más. Seguimos queriendo impartirla en escuelas de negocios, en universidades, e incluso en programas "in company". Pero yo soy de los que piensan que el LIDER se hace, no nace. Que sí, que podemos incrementar las aptitudes y las actitudes en aquellos directivos que lo deseen -para eso está el coaching- tanto a nivel individual como grupal. Pero no. No me lo creo. El LIDER se hace porque se hace de su propia evolución. No es genética. No es nacimiento. Es una evolución de la persona. Un conjunto de madurez, formación contínua, desarrollo de responsabilidades, conocimientos, e inteligencia emocional. El LIDER es un complejo equilibrio de estas características. No es fácil reclutarlo. No es fácil para las empresas de hoy asumir que tienen un elemento de ese nivel entre sus filas. No es fácil para el LIDER encontrar la empresa que le conviene. Pero tampoco debemos conformarnos con ser un país de mediocres! Debemos trabajar con líderes y asumir el reto de no perderlos!
Desde un punto de vista académico, os diría que todo LIDER maneja las emociones con destreza y estrategia. Sin embargo, es posible reconocerlo porque mantiene un buen equilibrio entre MOTIVACIÓN, CONOCIMIENTOS, y HABILIDADES.
Pero eso no es suficiente de cara a que la empresa sepa cómo retenerlo. Es necesario el BINOMIO. El equilibrio existirá cuando esas mismas competencias residan en la Organización a la que pertenece. Es un reto por ambas partes. Pero la regla de oro para retener el talento es tan simple que hasta da risa: la INFORMACIÓN.
Es decir, el LIDER no puede desarrollar sus competencias sin INFORMACIÓN para trabajar. La empresa olvida que sin INFORMACIÓN (formación en producto, filosofía de la empresa, misión, visión, valores, proyectos en curso, desarrollo de oportunidades de crecimiento personal,...) el LIDER no puede trabajar. Y se DESMOTIVA.
Un LIDER desmotivado, comprará La Vanguardia cada domingo. Ahora, un LIDER cabreado puede ser un peligro o una lacra para la Organización.
Pensemos en el binomio del liderazgo entre EMPRESA/EMPLEADOS. Y pensemos en el valor de mantener un equilibrio entre lo que somos como Organización empresarial y adónde queremos llegar. Porque el LIDER lo sabe muy bien.
